Oogenblick
Werte
…sind Bojen und Orientierungspunkte für unser Handeln und Bewerten, bewusst oder unbewusst. Um erfolgreich und zufrieden zu sein, ist es essenziell, dass wir uns im Klaren sind über unsere Werte und unser Privat- und Berufsleben danach ausrichten.
Wachstum
…persönlich, als Team, als Unternehmen. Meist passiert Wachstum außerhalb unserer Komfortzone. Oft fühlt es sich erstmal ungewohnt an. Umso wichtiger ist es, eine erfahrene Trainerin und Coach an der Seite zu haben.
Wirksamkeit
…ist das Wissen darum, die Segel im eigenen Leben selbst setzen und damit den Kurs bestimmen zu können. Egal, aus welcher Richtung der Wind auch kommt.
TRAINERIN & COACH FÜR EINZELPERSONEN, TEAMS UND UNTERNEHMEN.
LEINEN LOS, WIR NEHMEN FAHRT AUF!
Moin! Ich bin Karin Sesselmann. Als Trainerin und Coach unterstütze ich Einzelpersonen, Teams und Unternehmen bei Veränderungen. Das können persönliche, berufliche oder bei Unternehmen auch kulturelle & organisatorische Veränderungen sein. Die Ziele sind Wachstum und Wirksamkeit, sowie ein Berufs- und Privatleben, das den eigenen Werten entspricht.
Führungskraft = Führung + Kraft ?
Was schätzen Sie: wieviel Prozent der deutschen Arbeitnehmer*innen machen Dienst nach Vorschrift oder haben innerlich schon gekündigt? Es sind rund 85% (!) laut Gallup Studie. Aus meiner Sicht ist das für ein Unternehmen eine wirtschaftliche Katastrophe. Für die betroffenen Mitarbeiter*innen ist es schlicht traurig und frustrierend.
Die Ursachen? Unklare Kommunikation, mangelnde Teambildung und Führungskräfte, die nicht gelernt haben zu führen. Doch das lässt sich ändern! Meine Vision ist, dass sich jede*r Arbeitnehmer*in am Wochenende schon auf den Montag freut.
Ist Ihr Team manövrierfähig?
Fährt Ihr Team zielsicher und engagiert unter voller Takelage durch die Untiefen der Wirtschaftsmeere? Oder wartet Ihr Team eher mit eingeholten Segeln auf bessere Winde, die aber schon länger nicht mehr auftauchen?
Ich bringe Ihr Hochleistungsteam auf Kurs!
In individuellen Workshops und begleitenden Trainings helfe ich Teams und Führungskräften dabei, Veränderungen erfolgreich zu meistern. Wir verbessern die Kommunikation und bauen Reibungspotenzial ab - damit sich die gesamte Mannschaft auf die vereinbarten Ziele, Aufgaben und Verantwortlichkeiten fokussieren kann. So wird aus einem Team ein echtes Hochleistungs- Team, das mit Freude bei der Arbeit ist.
Neues Ziel: Bessere Zukunft
Meine Workshops biete ich online, in Präsenz bei Ihnen im Unternehmen, in einem Hotel Ihrer Wahl und in Husum/ Nordfriesland bzw. Sankt Peter-Ording an.
Wann wollen Sie die Segel neu setzen? Rufen Sie mich an und vereinbaren Sie ein kostenfreies Strategie- Gespräch.
Tel. 0163-2355730 Mail moin@karin-sesselmann.de
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NEHMEN SIE KURS AUF IHR NEUES ZIEL!
MEINE ANGEBOTE FÜR EINZELPERSONEN
Ist das wirklich der richtige Job, Standort oder Mensch an meiner Seite für mich?
Warum gerate ich immer wieder in ähnliche, unzufriedenstellende Situationen?
Wie kann ich anders wahrgenommen werden und mich besser positionieren?
Kommen Ihnen solche oder ähnliche Gedanken bekannt vor? Bei Karrierefragen, dem Wunsch nach einem privaten Kurswechsel, zur Vorbereitung auf neue Aufgaben oder in Konfliktsituationen – sprechen Sie mich an.
Glücklicherweise muss keine*r von uns ihr/ sein Boot ganz allein durch die manchmal raue See manövrieren. Als erfahrene Expertin für Veränderungen gebe ich Ihnen Impulse, beleuchte mit Ihnen die verschiedenen Winkel Ihres Lebens und gemeinsam finden wir Lösungen, wie Sie Ihren ganz eigenen Kurs aufnehmen.
„Watt & Schnack“ und die „Meer- Auszeit“ finden in Sankt Peter Ording an der Nordseeküste statt. Warum? Weil dieser Ort mit seinen kilometerlangen Stränden mit feinstem, weißem Sand mein Leben verändert hat. Hier bin ich mir über Vieles klar geworden und habe die besten Entscheidungen meines Lebens getroffen: in die berufliche Selbstständigkeit zu gehen, dieses Unternehmen zu gründen und an meine geliebte Nordsee zu ziehen. Und gute Entscheidungen wollen Sie doch auch treffen, oder? Also, auf nach Sankt Peter Ording!
Angebote für Einzelpersonen sind zum Beispiel:
Watt & Schnack in Sankt Peter Ording
Ein Strandspaziergang oder eine Wattwanderung… Hauptsache Bewegung an der herrlichen Seeluft. Währenddessen steht Ihre ganz persönliche Frage, der Knoten, der sich bisher nicht lösen will, im Mittelpunkt. Erlauben Sie Ihren Gedanken, einmal durchgewirbelt zu werden, gemeinsam ordnen wir sie neu und schließlich kehren Sie frisch sortiert heim. Wie oft und wie lange wir schnacken (=reden) legen wir vorab gemeinsam fest. Auch an anderen Orten möglich.
Bei Interesse kontaktieren Sie mich bitte per E-Mail an moin@karin-sesselmann.de oder per Telefon unter 0163-2355730.
Karriere-Fragen oder sonstige Entwicklungen
Eine neue Aufgabe kann sehr verunsichernd sein. Immer wiederkehrende Kommunikationsprobleme erschweren den (Arbeits-)Alltag. Und manchmal fühlt man sich wie ein Boot, das sich auf einer Sandbank festgefahren hat. Für jede dieser Situationen gibt es eine passende Lösung. Rufen Sie mich an. Wir finden einen Weg, Ihren Kompass neu auszurichten. In Präsenz oder online möglich.
Meer-Zeit für mich
„Nichts bringt uns auf unserem Weg besser voran als eine Pause!“ Wie oft machen Sie eine Pause? Und ich spreche von einer wirklichen Pause, also einer Auszeit. Selten? Nie? Dann wird es Zeit! Ab 2022 biete ich jeweils im Frühjahr und im Herbst eine „Meer- Auszeit“ an, 3-4 Tage. Den Vormittag verbringen wir gemeinsam in der kleinen Gruppe, am Nachmittag genießen Sie nach Lust und Laune die herrliche Landschaft und lassen sich durchpusten.
Mehr Infos finden Sie hier.
Rauhnächte
Wer mich schon kennt, weiß, dass ich die Zeit der Rauhnächte liebe. Diese mystische Zeit vom 24.12. bis zum 06.01. mit ihren besonderen Bräuchen und Ritualen bieten den passenden Rahmen, das alte Jahr bewusst zu verabschieden und sich auf das neue Jahr auszurichten. Was das neue Jahr braucht, sind Fokussierung, Klarheit und Gelassenheit. Sie erhalten täglich online Impulse zur Tages Reflektion, Anregungen für ein Ritual und interessante Informationen zu den Brauchtümern.
STEUERN SIE SICHER DURCH ANSPRUCHSVOLLE GEWÄSSER!
MEINE ANGEBOTE FÜR TEAMS UND FÜHRUNGSKRÄFTE
Wie entwickle ich mein Team zu einem Hochleistungs- Team, das seine Stärken voll ausspielt?
Wie verhalte ich mich als Führungskraft inspirierend und vertrauenswürdig?
Wie schaffe ich ein Umfeld, das kontinuierliche Verbesserungen und eine nachhaltige Fehlerkultur ermöglicht?
Teams und ihre Führungskraft durchlaufen optimalerweise den gesamten Prozess meiner Watt’n Wachstum-Methode, bestehend aus 4 Phasen. In deren Ablauf erfährt die Gruppe eine Wachstumskurve mit dem Ziel: Hochleistungsteam. Die Führungskraft wird befähigt, ihr effizient arbeitendes Team erfolgreich zu leiten und das Steuerrad wieder oder weiterhin selbst in die Hand zu nehmen.
Zusätzlich kann ich auch Workshops zu folgenden Themen anbieten:
• Konfliktmanagement
• Kommunikation
• Statustraining für Frauen
• Feedback- Kultur
Phase 1 – Warming: Transition-Workshop
Der Transition- Workshop zeichnet sich durch gegenseitiges Kennenlernen (bei neuen Teams) aus, es dient einem geführten Teambuilding, auch zur Prävention später auftretender Reibungsverluste. Das Klären der emotionalen Ebene ist die Basis für Ihre spätere Arbeit auf der Sach- und Prozess- Ebene.
Ziele:
• Gegenseitiges Kennenlernen der Team-Mitglieder
• Stärken der emotionalen Ebene
• Schaffen einer soliden Basis für die Team-Arbeit
• Kennenlernen und Verstehen der (Projekt-)Ziele
• Verstehen der nächsten Schritte
Zeitpunkte:
• Im Projekt: wenn das Kern-Team rekrutiert ist
• Bei neuer Führungskraft: während der ersten Woche
Phase 2 – Storming: Erwartungs-Workshop
Der stürmischste Teil des Prozesses ist das Zerlegen, Analysieren und Zusammenfügen. Mit Offenlegung des Ist-Zustandes und bestehender Problemfelder entsteht der Raum für Veränderungen und Wachstum. Elementar dafür ist, dass Erwartungen, Wahrnehmungen und Verantwortlichkeiten bewusst gemacht werden.
Ziele:
• Bewusstmachen und aussprechen gegenseitiger Erwartungen
• Beseitigen von ungeklärten Erwartungen
• Reduktion von Reibungsverlusten
• Abgleich von Eigen- und Fremdwahrnehmung
• Vereinbarungen für die zukünftige Zusammenarbeit
Zeitpunkt: Nach ca. 2-4 Monaten
Phase 3 – Norming: Norming-Workshop
Fahrt aufnehmen, aber richtig. Hier geht es v.a. um Verantwortlichkeiten, Rollen und Aufgaben. Vieles hat sich im Team schon automatisch eingespielt, manches nicht. Schriftlich fixieren, wie in Zukunft noch effizienter zusammengearbeitet wird. Das Finetuning erfolgt durch die Festlegung von verbindlichen Eckpunkten.
Ziele:
• Definieren von Rollen & Verantwortlichkeiten
• Definieren von Prozessen
• Reduzieren von Reibungsverlusten auf der Prozess- und Sachebene
Zeitpunkt: Nach 6-8 Monaten
Phase 4 – Performing: Performance-Workshop
Volle Kraft voraus! Das Team wächst zum Hochleistungsteam zusammen. Es nutzt den Rückblick, um sich für die Zukunft zu stärken. Routine ist eingekehrt, Prozesse und Strukturen sind etabliert. Hier geht es darum, die wesentlichen Punkte aus der Lernkurve bewusst zu machen, um aus den Fehlern zu lernen und die Stärken im nächsten Projekt bewusst einsetzen zu können.
Ziele:
• Feintuning der Prozess-, Sach- und Emotions-Ebene
• Bewusstmachen der Stärken, um sie weiter auszubauen
• Festlegen der zu reduzierenden Tätigkeiten und Verhaltensweisen
Zeitpunkt: Nach 10-11 Monaten
NICHT DER WINDSONDERN DAS SEGELBESTIMMT DAS ZIEL!
MEINE ANGEBOTE FÜR UNTERNEHMEN:
Gesellschaftliche Werte verändern sich, Mitarbeiter*innen verschieben ihre Prioritäten, Digitalisierung wirft alte Konzepte über den Haufen. Hinzu kommt, dass laut dem Gallup Engagement Index 2019 rund 85 % der deutschen Arbeitnehmer*innen Dienst nach Vorschrift machen oder innerlich schon gekündigt haben.
Wie Sie in Ihrem Unternehmen Ansätze für New-Work-Strukturen erfolgreich umsetzen können und einen Cultural Change als Chance für Ihr Unternehmen nutzen, zeige ich Ihnen gerne in meinen Angeboten für KMU und große Unternehmen. Ich kenne alle Unternehmensgrößen aufgrund meiner eigenen beruflichen Erfahrung. Die Workshops und Veranstaltungen finde entweder in Präsenz bei Ihnen statt, online via Zoom oder MS Teams oder bei mir an der Nordseeküste.
Rufen Sie mich an und lassen Sie uns über die Möglichkeiten von New Work in Ihrem Unternehmen sprechen:
Tel. 0163-2355730 Mail moin@karin-sesselmann.de
VON NEW WORK BIS NEUES LERNEN
Lernbereite Mitarbeitende mit beruflichen Netzwerken und veränderten Kommunikationsgewohnheiten sind Schlüsselpunkte für erfolgreiche Teams, die in der zunehmend digitalisierten und vernetzten Arbeitswelt erfolgreich wachsen.
Es geht um den bewussten Austausch von Wissen und Ideen zum Nutzen des Einzelnen und des gesamten Netzwerks.
Ich bin überzeugt, dass neue Lernformate, wie z.B. Working out loud oder Mentoring/ Reverse Mentoring, und neue Kommunikations- Netzwerke, wie z.B. die Mittags- Lotterie, eine neue, erfolgreiche Art der Zusammenarbeit und des Wachstums ermöglichen.
Ziele:
• Stärken eines kollaborativen und innovativen Verhaltens von Führungskräften und Mitarbeitenden
• Etablieren einer vertrauensvollen und zukunftsorientierten Unternehmenskultur
• Entwickeln von besseren internen Problemlösungen und einer Steigerung von Wissen und Expertise
ZUSAMMENARBEIT & VERBUNDENHEIT IN DIGITALEN TEAMS
Haben Sie als Führungskraft auch das Gefühl, dass unsere Welt durch Globalisierung Digitalisierung und die zunehmenden, täglichen Anforderungen komplexer, unübersichtlicher und auch anstrengender wird?
Immer häufiger arbeiten wir daher übergreifend an Themen und Aufgaben in virtuellen Teams zusammen, die evtl. auf der ganzen Welt verteilt sind.
Doch wie kann diese virtuelle Zusammenarbeit funktionieren? Wie kann Vertrauen entstehen, obwohl das Team nicht lokal zusammensitzt und sich nicht persönlich kennt? Wie können Sie als Führungskraft dieses Team erfolgreich führen? Diese Fragen klären wir in dem gemeinsamen Workshop.
Ziele:
• Steigern der Effektivität und Effizienz durch bessere Zusammenarbeit
• Stärken der digitalen Fähigkeiten
• Informelles miteinander wachsen fördern
WERTE, WACHSTUM, WIRKSAMKEIT
Stellen Sie sich einmal Folgendes vor: Ein Fußballteam, das lieber feiert als zu trainieren oder ein Arzt, der nicht auf Hygiene achtet? Werte prägen das Denken und Verhalten von Teams und Organisationen, bewusst oder unbewusst.
Sie bilden die Grundlage für die Zusammenarbeit der Teammitglieder und sind ein zentrales Handlungsfeld für erfolgreiche Teamarbeit. Teams, die sich klar nach ihren Werte ausrichten, sind deutlich wirksamer als andere.
Ziele:
• Festlegen von Werten als Handlungsfeld
• Klarheit über Do’s & Don’t’s
• Effektivere und effizientere Zusammenarbeit
INTERESSE GEWECKT?RUFEN SIE MICH AN:0163-2355730
KARIN SESSELMANN
AUF ZU NEUEN UFERN
Moin, ich bin Karin Sesselmann.
Auf mein Leben trifft der Spruch „Nichts ist so beständig wie die Veränderung“ voll und ganz zu. Sehr oft habe ich den Mut gefunden, etwas Neues zu lernen und selbst zu wachsen. Ich weiß aus eigener Erfahrung, wie verunsichernd sich manche Herausforderung erstmal anfühlt. Gleichzeitig kenne ich aber auch das Gefühl, es geschafft zu haben. Es ist motivierend, bestätigend und sehr erfüllend.
An meiner Seite hatte ich dabei oft Mentor*innen, die mich unterstützt haben. Denn: für Veränderungen muss ich bestehende Denk- und Verhaltensmuster aufbrechen. Dies geschieht mit Unterstützung deutlich einfacher und schneller.
Über 10 Jahren habe ich bei ZEISS als angestellte Trainerin, Beraterin und direkte Stabsstelle der Geschäftsleitung hunderte von Mitarbeitende und zahlreiche Führungskräfte bei Veränderungen begleitet. Organisatorische Anpassungen, Stärkung der Unternehmenskultur, Weiterentwicklung von Teams zu Hochleistungs- Teams, klassisches Teambuilding, Etablierung einer neuen Lernkultur mit innovativen Formaten, laterales Führen, virtuelle, internationale Teams mit verschiedenen kulturellen Hintergründen- die Aufgabenstellungen waren sehr abwechslungsreich und vielfältig.
Und dennoch habe ich im ersten Lockdown 2020 eine große Herzens- Entscheidung mit Hirn getroffen: ich gehe in die berufliche Selbstständigkeit als Trainerin und Coach und ziehe an meinen Lieblingsort Husum an die Nordsee. Was soll ich sagen? Beste Entscheidung meines Lebens! Sie sehen: ich kenne mich aus mit Veränderungen, beruflich wie privat.
Und hier noch ein paar konkrete Koordinaten:
• Diplom- Betriebswirtin (BA) und Coach (DVNLP)
• Mehr als 20 Jahre Erfahrung in Industrie und Wirtschaft
• Über 10 Jahre Expertise als angestellte Trainerin und Beraterin für Cultural Change Offensiven und Team- Entwicklung
• Zahlreiche 1:1 Coachings mit Führungskräften und Mitarbeitenden
• KMU- und Konzern- Erfahrung
• International, erfahren, humorvoll
Rufen Sie mich an, wenn auch Sie sich verändern möchten oder müssen:
Tel. 0163-2355730 Mail moin@karin-sesselmann.de
KENNENLERNEN & KONTAKT
ICH FREUE MICH AUF SIE!
Karin Sesselmann
Hafenstrasse 4
25813 Husum
Telefon: 0163-2355730
E-Mail: moin@karin-sesselmann.de